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体系构成 |
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| 基础部分： |
岗位、职等系列与任职资格； |
| 价值创造： |
劳动、知识、资本、组织发展、人才招聘、培训开发、绩效管理 |
| 招聘管理、内外人才市场： |
解决选人问题，努力做到合适的人到合适的岗位； |
| 价值评价、绩效管理： |
解决用人问题，岗位评估，任职资格考评，绩效改进考核绩效导向式的以市场效果为主的目标责任制、及以部门职责与岗位职责为主的岗位责任制； |
| 价值分配、升降与奖罚： |
解决留人问题，激励与约束，机会、工资、奖金、保险、福利、荣誉等 |
| 培训与开发： |
解决育人问题，可以使公司的人力资源增值；
把人力真正变为资源，人力资本的增值大于财务资本的增值；
公司以持续的人力资源开发作为可持续稳定成长的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式 , 以增强公司及个人的核心竞争力 。 |
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